管理会计MAT 职业转型的开始 你有了解管理会计的定位吗 在大多数人的理解中，会计就是账房先生，主要工作还是记账、做账、报账等，公司的战略方向与决策运营，特别是中小企业，会计的存在感特别低。 为什么会这样？其实这和财务会计的职能定位是有关系的，大家可以看看财务会计的工作内容。其实就是记账、做账、报账、报税等，企业主当然会觉得你能做的就这些，如果说一个会计懂运营、风控、战略以及综合管理思维，老板会不会需要、市场会不会认可？ 当然需要，当然会认可！这是毋庸置疑的。 你除了传统的会计工作，还能做管理会计的工作，你将来的空间是远远要大于传统会计的，因为你能为老板赚更多的钱，对老板的价值更加大，这也就是我们说的管理会计师！ 人工智能对于我们的影响 财务共享 关于人工智能和财务机器人这样的话题我们就不做过多赘述，前面已经说了很多次了。目前中国大多数企业中，其实都有一个很普遍的问题：财务不懂业务，业务不懂财务。每当业务部门找财务要预算的时候，其实这两个部门都很难受，因为业务不懂财务，财务也不懂业务。财务不知道这笔钱是根据什么得出的？有没有依据？依据是否成立？投资回报率的计算是否合理？PL表的数据不知道你能完成哪一档，我该给你拨哪一拨的预算？ 最后往往都是老板出面，各大五十大板，预算砍去一部分，然后财务打款，其实这无论对业务部门还是财务部门还是老板都是不负责的，业务部门可能拿到全额预算，能做到出色的业绩；也有可能业务部门拿到这一半的业绩，做出来的业绩及其惨淡。这个时候又开始扯皮了，到下一波预算的时候，财务说你上次没完成指标，预算不放或者扣除；业务部门觉得上次是因为预算被砍，没完成，他们没有全部责任，最后到老板，可能又是砍一部分后，继续开始，到最后就是一个无限死循环。 信息 其实这一循环，归根到底，就是信息不对称，信息不互通，业务部门对市场的敏感度是最高的，他们知道什么时候，在什么地方，什么平台，投多少能效果最大化； 但是财务部门可能不清楚。，因为传统的财务部门并没有运营分析、公司战略以及风控等职能职责。国内中小企业中，70%的企业都有这一问题，这也是为什么财务章、国资委、人保部为什么这些年一而再、再而三的推动管理会计在国内的建设最根本的原因。 企业转型与职业转型 经济发展 中国整个社会目前都在转型期，我们改革开放40年时间，走过了欧美国家100多年的发展经历，这个速度是极其迅速的、从最早的粗放型、人口密集型经济发展到现在的智慧型、人才密集型的新型经济形态，最大的阻碍其实并不是企业规模和市场需求，最根本的原因是人才缺乏。 我们的市场经济发展时间太短暂，40年基本上最多只有两代人，而欧美100多年的时间发展转型，其实人才的升级在不经意间就完成了。中国的人才转型，更大的程度是带有强迫性的，社会转型倒逼人才进行升级转型，这也是我国经济社会高速发展带来的一个问题，人才的升级跟不上社会的转型升级，未来这种阵痛或会还会持续较长时间。 会计语言 从一定角度来说，中国管理会计体制的发展，其实是国家战略方向的。管理会计其实就是社会经济、企业经济的语言，就和我们平时人与人之间共同一样。而管理会计就是经济体与经济体、企业与企业之间沟通的语言。 经济基本上都是以数据的方式汇总列表的，如何将这些经济数据以标准化、合理化、文字化的形式呈现出来，这就是管理会计需要做到的。其中包含这些数据体现出来了哪些方面、未来的发展趋势、有哪些方面需要规避风险、发展方向，以及一个中长期规划。 我国的财会从业人员绝对不少，但是有管理会计能力的会计从业人员，及其缺乏。 未来5-10，将会是中国管理会计发展的黄金时期，因为这段时间也是我国企业转型的关键时期。 千万不要觉得，考了管理会计师初级或者管理会计师中级对于以后的发展没任何的帮助，其实如果你把眼光放远一点，你会发现，管理会计这班列车正在驶向一条康庄大道！
